蒙牛企业文化是什么?
1、.质量理念—— 产品人性化、标准全球化 蒙牛的使命 百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。蒙牛的核心竞争力 以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
2、蒙牛的企业文化 诚信是蒙牛企业文化的基石 在乳品行业，产品的质量和安全是企业的生命线。蒙牛始终坚持“只有诚信，才能百年”的经营理念，对产品质量和服务质量有着极为严格的要求。这种诚信文化不仅赢得了消费者的信任，也为蒙牛赢得了良好的口碑和市场份额。
3、编者的话：目前，蒙牛管理团队核心成员撰写的《蒙牛内幕》成了众多企业家、经理人、学者、媒体乃至消费者关注的焦点。本书洋洋30万字，总结了蒙牛成功的核心优势（关键因素），读来很有启发，现节选书中部分精华，以飨读者。
4、两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农。两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。三型--学习型、尊重型、竞争型。 产品质量的好坏就是人格品行的好坏。
5、蒙牛企业文化 蒙牛标志含义：是企业名称蒙牛的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上，稳健、奋进的企业理念。整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然，远离污染的主题。
6、以人为本。以人为本是蒙牛的企业文化，产品等于人品是蒙牛坚守至今的创业初心。每个蒙牛人身上的光，汇聚成蒙牛的品质；20年蒙牛品质，又铸就出世界级的蒙牛品牌。“胸中有丘壑，眼里存山河。
蒙牛的企业文化是什么?
1、经营理念 百年蒙牛 强乳兴农 企业精神 学习沟通 自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
2、两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农。两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。三型--学习型、尊重型、竞争型。 产品质量的好坏就是人格品行的好坏。
3、蒙牛的企业文化 诚信是蒙牛企业文化的基石 在乳品行业，产品的质量和安全是企业的生命线。蒙牛始终坚持“只有诚信，才能百年”的经营理念，对产品质量和服务质量有着极为严格的要求。这种诚信文化不仅赢得了消费者的信任，也为蒙牛赢得了良好的口碑和市场份额。
4、蒙牛企业文化 蒙牛标志含义：是企业名称蒙牛的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上，稳健、奋进的企业理念。整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然，远离污染的主题。
5、以人为本。以人为本是蒙牛的企业文化，产品等于人品是蒙牛坚守至今的创业初心。每个蒙牛人身上的光，汇聚成蒙牛的品质；20年蒙牛品质，又铸就出世界级的蒙牛品牌。“胸中有丘壑，眼里存山河。
伊利公司的主要业务特征?
伊利的业务特征是产品集聚化，以奶为核心进行辐射。主营业务是乳制品，包括液态奶、冷饮、奶粉、奶酪四项业务。
伊利属于国有企业。内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团或伊利）创始于1993年，是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业 。是中国唯一一 家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；也是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
其中最大的，一个是工业复兴公司（伊利公司），它控制了意大利生铁生产的94%，钢产量的59%，航空运输、广播电视的100%；一个是国家碳化氢公司（埃尼公司），它控制了石油、天然气和化工营业额的绝大部分。这种共有垄断资本是国家同私人垄断资本双方都比较愿意接受的形式。60年代以来，在许多发达国家都有了进一步的发展。
这些企业的商业模式，现金流非常充裕，俗称“现金奶牛”。说白了，就是用客户和供应商的钱做生意，几乎无资金成本，是无息贷款。更为重要的是，这类现金流还是经营活动产生的现金流，就更招人待见了。在财务上，有一个指标用来衡量你的企业现金转化能力，就是现金转化周期。
伊利管理体系最明显的特征是分级管理，总部人力资源部、事业部人力资源部和销售大区/工厂人力资源部共同组成人力资源管理的三级管理体系。HR的直接上级是各单位的行政管理人员，同时也要向上一级的人力资源部门虚线汇报，在专业上接受上一级HR的指导。同时，集团HR对下级HR有一定的考核权。
品牌战略有哪些优势
1、优点：①多品牌具有较强的灵活性 没有一种产品是十全十美的，也没有一个市场是无懈可击的。浩瀚的市场海洋，为企业提供了许多平等竞争的机会，关键在于企业能否及时抓住机遇，在市场上抢占一席之地。见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。
2、凸显品牌个性，满足消费者差异化需求，增强品牌竞争力降低企业经营风险，避免危机株连其他品牌。有利于鼓励企业内部竞争，提高工作效率。
3、品牌策划能促使企业更好地进行品牌推广。要打开企业的销售市场，必须对企业品牌进行推广。进行品牌策划，能够针对企业的具体产品和其需要开拓的市场进行推广。并能通过策划设定更有优势、更符合企业发展模型的推广方式。能通过产品的包装、企业的宣传等，对品牌作出更进一步的推广。
4、多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进行准确定位，从而有效的占领各个细分市场。如果企业原先单一目标顾客范围较窄，难以满足扩大市场份额的需要，此时可以考虑推出不同档次的品牌，采取不同的价格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消费者。
5、采用联合品牌策略对企业的好处有：将创造出对消费者更多的吸引力和更大的品牌资产、可以扩展新的产品类别、更有利于打开市场。采用联合品牌策略对企业有很多好处。
蒙牛企业的优势
机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。
两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。三型--学习型、尊重型、竞争型。◆蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5-10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
伊利蒙牛乳业市场竞争优势有：掌握的大牧场资源多，两者掌握了国内相当多的大牧场资源，乳业竞争奶源是基础。规模上占据很大的优势。两者都是乳业的龙头企业，旗下的品牌比较多，占据了很大的市场额。
蒙牛的优势是在于他是内蒙古产的奶制品。同样来说那里大草原奶的质量也是非常高的，所以是很受欢迎的。
三是按照现代物流理念和经营模式建立的新型的物流服务企业，以民营资本和股份资本为主；四是国外资本或合资或独资建立的物流企业。这种多元结构使我国物流业一开始就形成了竞争剧烈的格局。
成本控制、市场定位。蒙牛作为一家大型乳制品企业，在采购、生产、运输等环节具有一定的规模优势，能够有效降低成本。蒙牛百利包牛奶针对的是低端市场或农村市场，以价格优势吸引消费者。这些市场的消费者往往对价格更为敏感，因此蒙牛百利包牛奶通过低价策略来吸引消费者。
中国乳业实力榜,乳业市场为何会出现两极分化的格局?
乳业市场基本格局已经形成，只是未来的竞争将会更加激烈。新一轮的市场竞争的核心类别将是低温乳品。当乳业巨头开始布局低温乳品市场时，区域型乳业的区域为王战略可能在未来的5年内失去优势。
乳业发展良好，但是乳业市场存在两极分化现象，从营收数据中可以看出，伊利和蒙牛的营收占了21家上市乳企总营收的一大半，其他乳企的营收和这两家差了很多，并且伊利和蒙牛的营收差距也差了100多亿元。
现在也两极分化，雀巢、惠氏等发展得很好；但也有一部分，因为水土不服和策略性方面的问题，正在逐步退出或者艰难维持。 刘永好：生活水平提高了，人们开始注意营养，对牛奶的需求量日益扩大。中国是一个很大的国家，乳品是一个很大的市场，而且是一个有较好收益的市场。
值得注意的是，乳业市场的两极分化加剧，伊利、蒙牛的营收占21家上市乳企总营收的57%，并且，两大乳业巨头的营收差距自2015年后再次进入百亿，达到1193亿元。
对于辉山乳业的评价，可谓两极分化。有人对其赞誉有加，有人则持有顾虑。然而，不可否认的是，辉山乳业作为首批全国优质乳验收的企业，以及东北地区的先行者，其在乳制品领域的稳固地位是不容动摇的。
年，中国乳业市场整体上虽然能够保持30%左右的增长速度，在原材料价格不断上涨和价格战烽火连绵的双重夹击之下，乳业板块的多家上市公司毛利率均呈不同程度的下滑，其盈利水平无论是同比还是环比，均出现了一定幅度的下降。